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| 公司會議室今天熱鬧非凡，本著向先進企業學習，提高公司的管理，決定推行開展5s活動，得到了大家的一致歡迎，公司決定將9月定為5s推廣月，然后是長期嚴格執行5s活動。
5S之定義 :
整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生；
修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
開展5S活動的方法:
從眾多優秀企業的現場管理經驗來看，5S是企業成功的重要活動之一。5S在企業中也起到了良好的作用。，眾多優秀企業在生產和工作現場大力推廣5S管理，以保證工作質量，提高工作效率，美化工作環境。
現場開展5S活動，可從以下方面入手：
一領導重視，以身作則的執行5S工作
一個企業5S工作的好壞，有賴于領導的重視程度。5S工作的推行要從最高管理者的辦公室開始，繼之以中層領導和管理干部，自上而下進行。作為管理者，當天公務完畢，辦公桌上應不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔。在生產、技術、質量、工程管理人員的辦公室沿墻應有公文柜，保證每件公文都有合適放置的位置。在下班后，管理桌上除了工作期間使用的辦公用品外，不應有其他物品，要在辦公室內創造出一種溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。
二5S活動要持之以恒
5S活動要堅持不懈地進行，才會取得真正的效果。如果搞形式主義，那么不僅活動沒有效果，反而有副作用，使大家認為5S活動沒有什么用。更會影響以后的管理，好的管理方法需要長期的努力，探索和執行，才能取得預期的效果。因此，5S工作要有長期堅持的思想準備。在公司里要養成這種風氣，而個人良好習慣的養成和整個組織的風氣又是相輔相成的。組織風氣的養成可以促進個人形成好習慣，個人良好的習慣又有利于企業良好氛圍的營造。
三5S活動要經常教育
人的良好習慣需要培養，開展5S也要有條不紊，有秩序地進行。
5S工作的推進就意味著要不斷地發展。在企業里要教育全體員工不斷地思考如何改進5S工作，腳踏實地把5S活動推向前進。企業要鼓勵全體員工不斷地提出合理化建議，并對這種合理化建議給予獎勵，以不斷地鼓勵和推動5S工作的進行。
現場管理的好壞，取決于是否真正徹底的實施了5S，而不是僅僅將"整理、整頓、清掃"停留在口頭上�，F場管理者要"身體力行"，起到表率的作用。同時管理人員要經常到基層檢查指導，及時發現、解決活動中的問題，創造了一種真正實行5S的現場氛圍。
四遵守規定和規則
遵守規定雖然道理很淺顯，但未必人人都能做到。往往很多人都是從受條條框框的約束開始到最后自然而然的到自覺遵守，這一個過程也就是素質的提高過程，只有由高素質的員工的組合的公司才能長期屹立在企業之林，不被競爭所淘汰。
五5S活動的評價
定期對5S活動進行評價是確保5S活動持之以恒的有效措施。建立5s開展檔案表，執行獎罰制度，讓大家一目了然，起到相互爭先的氣氛。
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| 發布日期：【2006-8-24】 共閱：【66333】次 【打印此頁】 【返回】 |
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